Мария Хайруллина: «заплатить и стать частью клуба невозможно – это осознанный принцип»

Идея родилась, как естественное продолжение уже существующего профессионального комьюнити. Вокруг нас постепенно формировалась среда предпринимателей и топ-менеджеров, многие из которых – выпускники Президентской академии (РАНХиГС).

После одной из крупных коллабораций стало понятно, что это сообщество уже живёт по своим правилам, у него есть внутренняя культура и запрос на более глубокое взаимодействие. В тот момент нас активно поддержал декан Высшей школы корпоративного управления (ВШКУ) Президентской Академии Сергей Календжян и идея оформилась сама собой.

Почему вы принципиально отказались от формата, где место в клубе можно купить?

Мы изначально хотели создать качественное и комфортное комьюнити – пространство, где люди находятся «среди своих». Где нет навязывания услуг, агрессивного нетворкинга и случайных людей. Участники знают друг о друге достаточно, чтобы при необходимости обратиться за экспертизой или аккуратно начать сотрудничество. И при этом мы оставляем за собой право отказать в участии, если ценности и уровень экспертизы не совпадают, заплатить и стать частью клуба невозможно – это осознанный принцип.

В чём вы видите главное отличие INSIDE Business Club от других бизнес-сообществ?

В закрытости и в возможности анонимности для тех, кому она важна. Но главное – в подходе к образованию. Мы делаем акцент на фундаментальные знания: проводим обучающие мастер-классы с участием преподавателей Президентской академии и других ведущих бизнес-школ. Например, с нами работала Елена Яхонтова (прим. доктор социологических наук, доцент). Это не мотивационные встречи, а содержательные, интеллектуальные форматы, нетворкинг.

Какие ценности лежат в основе клуба?

Высокая профессиональная экспертиза, культура взаимной поддержки и ответственное лидерство. Мы объединяем предпринимателей и управленцев, для которых важны не только бизнес-результаты, но и влияние принимаемых решений на рынок и среду, в которой они работают. Клуб формирует сообщество людей, готовых делиться знаниями, мыслить стратегически и играть в долгую с пониманием своей роли в бизнесе и обществе.

Какую роль сыграло агентство INFINITY PROJECT в создании INSIDE Business Club?

Фактически INFINITY PROJECT было основано в 2012 году в Москве – это место рождения клуба. Наше маркетинговое агентство разработало концепцию INSIDE Business Club, его tone of voice, провело исследования, выстроило стратегию развития.

Мы полностью разрабатывали и организовывали мероприятия, а также реализовали партнёрскую интеграцию автомобильного бренда – от идеи до продакшена.

Какой опыт агентства оказался критичным?

Критичным оказался накопленный управленческий и стратегический опыт агентства. За годы работы INFINITY PROJECT сформировал системное понимание того, как выстраивать экосистемы: от стратегии и позиционирования до реализации сложных проектов с участием крупных брендов и институциональных партнёров. Этот опыт позволил подойти к созданию INSIDE Business Club не как к разовому событию, а как к долгосрочному проекту с чёткой архитектурой, ценностями и стратегией развития.

С какими сложностями вы столкнулись на старте?

Мы запускали формат, которого ранее не существовало ни в нашем опыте, ни, по сути, на рынке. Это был осознанный эксперимент. Сегодня, оставаясь в начале пути, можно говорить о его жизнеспособности: модель доказала свою состоятельность и продолжает развиваться, трансформируясь вместе с запросами сообщества.

Вы много говорите о синергии науки и бизнеса. Почему это для вас важно?

Не всё, что преподаётся в бизнес-школах, напрямую применимо в реальной практике. Многие модели требуют адаптации под российский рынок, менталитет, экономическую среду. Наша задача – не противопоставлять академические знания практике, а соединять их, создавая рабочие инструменты для управленцев.

Какие темы сегодня наиболее востребованы у топ-менеджеров?

Антикризисное управление и выживание компаний в условиях турбулентности. Это особенно актуально для малого и среднего бизнеса.например, одна из ближайших конференций в Московской торгово-промышленной палате: «Турбулентность в бизнесе: вызовы 2025–2026 года». Я там выступаю как руководитель Центра партнёрских программ Комитета развития бизнес-практик (КРБП МТПП), и мы активно вовлекаем в качестве спикеров участников нашего клуба.

Насколько значимо партнёрство с Президентской Академией?

Это одно из ключевых партнёрств для клуба. Мы благодарны Сергею Календжяну за доверие и поддержку, а также директору Ассоциации выпускников Маргарите Леоновой и Белле Асатрян, которая и сейчас активно вовлечена в процессы клуба. Мы проводили ряд мероприятий на территории академии, приглашали выпускников – многие из них впоследствии стали участниками клуба.

Есть ли планы по расширению пула партнёров?

Да, и они будут активно представлены в следующем году. Но о деталях мы расскажем позже.

Какие маркетинговые тренды будут определяющими в ближайшие годы?

В 2026 году маркетинг окончательно смещается из плоскости тактики в плоскость управления бизнес-устойчивостью. Ключевыми становятся глубокие исследования и работа с данными: компании переходят от гипотез к доказательным стратегиям. Параллельно усиливается локальный брендинг: бренды пересобирают идентичность под конкретные рынки, аудитории и культурный контекст.

Существенную роль играет развитие локального производства и импортозамещения — маркетинг всё чаще вовлечён в продуктовые и операционные решения. Отдельный тренд – рост значения репутации и доверия: бренды выстраивают долгосрочные коммуникации, управляя смыслами, а не отдельными кампаниями.

Что для вас значит быть предпринимателем?

Это про ответственность, честность и соблюдение договорённостей. И про готовность снова и снова пробовать, даже если не получилось с первого раза, я считаю залогом успеха в любом деле – это не сдаваться.