Ослепленная желательным
Говоришь, шеф подруги не разрешает ей носить юбки выше колена? А босс сестры наложил запрет на пользование ICQ? Это все мелкие шалости большого начальства. В некоторых компаниях предъявляют по-настоящему странные, даже чудные (с ударением на второй слог) требования. И все потому, что боссы бывают...
Говоришь, шеф подруги не разрешает ей носить юбки выше колена? А босс сестры наложил запрет на пользование ICQ? Это все мелкие шалости большого начальства. В некоторых компаниях предъявляют по-настоящему странные, даже чудные (с ударением на второй слог) требования. И все потому, что боссы бывают...
ДИСЦИПЛИНИРОВАННЫЕ
В одном из представительств западной компании по производству кондитерских изделий всем новичкам сообщают, что с рабочего места позволено вставать не более семи раз за день, из них с целью сходить туда, куда царь пешком ходит, – строго три. На личные звонки сотрудников в этой конторе отведено ровно три минуты. Причем все три – непременно в присутствии непосредственного руководителя. За непослушание на особенно разговорчивых сотрудников налагается серьезный денежный штраф.
ОБЩИТЕЛЬНЫЕ
Устав крупной юридической конторы гласит: каждый час работы должен заканчиваться 5-7-минутным неформальным общением с коллегами. Уточнение – со всеми коллегами, а не только с теми, кто симпатичен лично тебе. Так что будь добра, выключив свой компьютер, обсудить последние вести с футбольных полей с Гошей из финансового отдела – все равно больше вам с ним говорить не о чем. За исполнением начертанного здесь строго следит специальный сотрудник HR-службы.
Устав крупной юридической конторы гласит: каждый час работы должен заканчиваться 5-7-минутным неформальным общением с коллегами. Уточнение – со всеми коллегами, а не только с теми, кто симпатичен лично тебе. Так что будь добра, выключив свой компьютер, обсудить последние вести с футбольных полей с Гошей из финансового отдела – все равно больше вам с ним говорить не о чем. За исполнением начертанного здесь строго следит специальный сотрудник HR-службы.
ПОДОЗРИТЕЛЬНЫЕ
ИЗБИРАТЕЛЬНО ДЕМОКРАТИЧНЫЕ
«В нашей компании принято обращаться ко всем по имени, но только на "вы". Даже к тем, с кем сложились дружеские отношения. Вольности – только за пределами офиса», — предупредили мою подругу в ее первый рабочий день в аудиторской конторе. А вот моему редактору, когда она еще не была редактором и трудилась вечерами расшифровщицей на телевидении, приходилось называть маститых журналистов с седыми волосами Мишками, Петьками и Таньками – того требовал главный редактор программы, любивший сеять разумное, доброе и демократичное.
«В нашей компании принято обращаться ко всем по имени, но только на "вы". Даже к тем, с кем сложились дружеские отношения. Вольности – только за пределами офиса», — предупредили мою подругу в ее первый рабочий день в аудиторской конторе. А вот моему редактору, когда она еще не была редактором и трудилась вечерами расшифровщицей на телевидении, приходилось называть маститых журналистов с седыми волосами Мишками, Петьками и Таньками – того требовал главный редактор программы, любивший сеять разумное, доброе и демократичное.
РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
ДОБРОЖЕЛАТЕЛЬНЫЕ
ПСИХОЛОГИЧЕСКИ ПОДКОВАННЫЕ
На рынке до сих пор существует известная компания-дистрибьютор безалкогольных напитков с яркими этикетками. Видимо, сочные цвета вызывают у руководства аллергию, поэтому одним из категорических требований к соискателям становится условие «не любить и не использовать» (в одежде, например) красный цвет. Он, как известно, означает агрессию, которая может выплеснуться на окружающих. А им и красных этикеток хватает...
На рынке до сих пор существует известная компания-дистрибьютор безалкогольных напитков с яркими этикетками. Видимо, сочные цвета вызывают у руководства аллергию, поэтому одним из категорических требований к соискателям становится условие «не любить и не использовать» (в одежде, например) красный цвет. Он, как известно, означает агрессию, которая может выплеснуться на окружающих. А им и красных этикеток хватает...
РАССЕЯННЫЕ
ИНТЕЛЛИГЕНТНЫЕ
Однажды, когда я, устав ждать прописанной в договоре зарплаты, задала руководству прямой вопрос на эту тему, то услышала: «Неужели вы не понимаете, что о деньгах спрашивать неприлично? Но если уж вы такой неинтеллигентный человек, то дождитесь определенной законом задержки, а потом обращайтесь в суд».
Однажды, когда я, устав ждать прописанной в договоре зарплаты, задала руководству прямой вопрос на эту тему, то услышала: «Неужели вы не понимаете, что о деньгах спрашивать неприлично? Но если уж вы такой неинтеллигентный человек, то дождитесь определенной законом задержки, а потом обращайтесь в суд».
ПАТРИОТИЧНЫЕ
ВНИМАТЕЛЬНЫЕ
Трудно быть душеведом. Но некоторым удается. Например, представители некоей мебельной фирмы хотят знать о претенденте все. Их интересуют ответы на такие вопросы: плачешь ли ты во время мелодрам? каким цветком или травинкой ты бы могла охарактеризовать свое душевное состояние в данный момент? а какие колыбельные пела тебе бабушка? Ведь без этих бесценных сведений невозможно составить верное представление о потенциальном сотруднике...
Трудно быть душеведом. Но некоторым удается. Например, представители некоей мебельной фирмы хотят знать о претенденте все. Их интересуют ответы на такие вопросы: плачешь ли ты во время мелодрам? каким цветком или травинкой ты бы могла охарактеризовать свое душевное состояние в данный момент? а какие колыбельные пела тебе бабушка? Ведь без этих бесценных сведений невозможно составить верное представление о потенциальном сотруднике...
ГЛУБОКОМЫСЛЕННЫЕ
«БОССОЛЮБИВЫЕ»
«У человека может быть только одна причина для увольнения – руководство компании им недовольно. Никакие другие варианты в природе не существуют», — сказали моей знакомой в одной фирме – как раз перед тем, как она спаслась оттуда бегством.
«У человека может быть только одна причина для увольнения – руководство компании им недовольно. Никакие другие варианты в природе не существуют», — сказали моей знакомой в одной фирме – как раз перед тем, как она спаслась оттуда бегством.
ПРАВИЛА ВЫЖИВАНИЯ
Ну как, стало легче? А для полной безмятежности стоит принять во внимание следующие соображения.
Ну как, стало легче? А для полной безмятежности стоит принять во внимание следующие соображения.
1
Правила, которые трудно объяснить здравым смыслом,производственной необходимостью,
2
Если ты по зрелом размышлении готова стерпеть в малом, чтобы потом выиграть в большо
3
Вполне возможно, что диковатые запросы к сотрудникам компенсируются внушительным соцпакетом,