Эксперт объясняет: за этой независимостью стоит вовсе не каприз, а новая логика мышления. Зумеры (те, кто родился после 1995 года) иначе воспринимают работу, успех и отношения с руководством. Их подход не всегда вписывается в привычные корпоративные рамки, но именно это делает новое поколение гибким, технологичным и конкурентоспособным.
5 навыков, которые делают зумеров более конкурентоспособными
Молодые сотрудники с легкостью спорят с начальством, отказываются от переработок и без сожаления уходят из компании, если им что-то не подходит. Кажется, будто они не умеют терпеть и не знают, что такое «лояльность».
Getty images
Что отличает зумеров от других поколений
1.Они не боятся мыслить вне рамок
Зумеры по-другому смотрят на мир. У них нет жестких рамок и ограничений, которые были свойственны предыдущим поколениям. Они открыты к инновациям, готовы экспериментировать и часто предлагают что-то изменить, при этом не всегда глубоко вникая в контекст. Но, если мыслить масштабнее, это их огромный плюс. Такая инициативность привносит в компании свежие идеи и нестандартные подходы. Есть в таком подходе, конечно, и минусы. Зумерам не всегда хватает насмотренности, начитанности, критического мышления. Часто они предлагают что-то лишь потому, что это кажется им интересным или модным.
2.Технологии – их стихия
Молодые специалисты идеально владеют технологиями. Здесь у поколения Z явное преимущество, ведь молодые специалисты прекрасно ориентируются в цифровом пространстве, легко подстраиваются под новые инструменты. Гаджеты, приложения, программы, платформы – все это часть их естественной среды.
3.Зумеры быстро обрабатывают большие объемы информации
Они мгновенно находят нужное, систематизируют его и выдают результат. Да, чаще достаточно поверхностный, но в некоторых задачах и не нужен долгий и кропотливый анализ. Если, конечно, речь идет не о сложных аналитических проектах, а, например, о создании коротких форматов, контента для соцсетей. Во всем этом зумеры просто незаменимы, потому что здесь как раз необходимы скорость, насмотренность и легкость мышления. Единственная проблема в том, что они часто принимают на веру любую информацию и не всегда обладают критическим мышлением. С этим, конечно, нужно работать.
4.У них отсутствуют авторитеты
Молодым специалистам не страшно высказывать идеи руководству, спорить, предлагать альтернативы (чего не скажешь про тех же миллениалов, например). И это замечательно. Да, иногда такое поведение выглядит слишком дерзко или довольно наивно, но именно из смелости зумеров часто рождаются самые интересные решения.
5.Они не работают «через силу»
На первых порах зумеры бывают очень лояльными (особенно если работают на какой-то красивый, известный бренд). К примеру, если они видят логотип Apple, то верят, что это лучший работодатель. Но их лояльность быстро исчезает, если появляются противоречия или внутренние проблемы. Они не будут терпеть дискомфорт и спокойно уйдут, если что-то идет не так.
И в этом есть свой плюс, ведь они не дают себя в обиду и умеют защищать личные границы. Работодателям нужно не забывать о том, что с зумерами нельзя работать «по инерции». Здесь необходима сильная корпоративная культура, активная коммуникация, вовлеченность. Больше событий внутри компании, больше внутренних новостей, больше доказательств того, что «мы лучшие». Только тогда молодые сотрудники сохраняют интерес и преданность бренду.
Про поколения и уроки, которые стоит перенять у зумеров
Если смотреть шире, поколение Z такое же, как и все предыдущие. Просто они сформировались в других экономических и социальных условиях. Например, иксы стали «достигаторами», потому что им пришлось преодолевать трудности и пробиваться без посторонней поддержки. Миллениалы – поколение гибкости и саморазвития, на стыке старого и нового мира. А зумеры выросли в более мягкой, человекоцентричной среде. Поэтому они не стремятся выстраивать карьеру любой ценой и практически не склонны брать на себя лишнюю ответственность.
Однако у зумеров есть принципы, которым все же стоит поучиться:
- Они идут в те проекты, где видят идею и ценности, с которыми могут себя ассоциировать. Для них важен не только оклад, но и ощущение сопричастности, то есть «зачем я это делаю и кому это нужно». Такой подход делает их по-настоящему вовлеченными и помогает избежать быстрого выгорания.
- Они не считают переработки подвигом и умеют выстраивать честный диалог с руководством. Иначе говоря, четко обозначают зоны ответственности и работают в спокойном темпе.
- Для поколения Z образование является непрерывным процессом. Они легко осваивают новые инструменты, следят за трендами и применяют знания на практике. И именно это помогает им оставаться актуальными в своей профессии.
- Зумеры не боятся начинать с нуля, если чувствуют, что больше не растут на прежнем месте. Они воспринимают перемены как некую возможность, и это качество помогает им не застревать в рутине и искать для себя новые точки роста.
Тем не менее, бизнес сам по себе не станет подстраиваться под поколения. Экономика и рынок сегодня по-прежнему жесткие, ориентированные на результат. И рано или поздно зумерам придется адаптироваться, учиться выдержке и брать на себя ответственность, чтобы встроиться в существующие бизнес-процессы.